经营口腔诊所太难?那是你没做到这几点

 口腔加盟资讯     |      2020-04-13 13:40

一  做好充分的市场调查

不要“走马观花”就以为自己识得了“庐山真面目”,开诊所最忌讳的就是“肯定有市场”这样的豪言壮语。有经验的诊所老板,总是花大量的人力、物力去进行市场调查,随时掌握市场信息,准确地对诊所进行市场定位。
 

二  经营思路要清晰

一些诊所的经营者,往往在打开市场后,首先关心的不是进一步优化,而是扩大经营、开分店。等到开分店之后才发现了人才不够、管理跟不上、资金紧张等困难,于是我们经常会看到有些诊所如昙花一现般再无踪迹可寻。因此,这就需要诊所的经营管理者去突破“获利”的框框架架,用心经营,随时考虑诊所的机动能力,不断创新,诊所才会更有活力。

 

当然,要想扩展开,要想经营好,所有这些条件存在的前提是:你的手里要有资源,有足够的人力物力可以用,不能滥竽充数,不能以次顶好。
 


三  诊所的经营者要有“德”

淳朴的天性称之为“德”。一个优秀的诊所经营者,绝对不能把自己等同于“唯利是图”的商人,要带着道德与良知经营诊所。这一点我们在上面也有提到过。所有配备的人力物力都要优秀,不能以次充好,要做到宁缺毋滥。

此外,虽然经营诊所一样有逐利性,但其过程就像是征兵打仗一样,征兵的目的是为了打仗,而打仗的目的却是为了和平;同样的,壮大诊所的目的,也应该是建立在贡献社会的高度上。
 

四  “路留一步,味减三分”

一个诊所不要以为“自己独大”就是好事,俗话说得好:力量越大越容易把自己击倒。殊不知,适当地让出一些空间给你的竞争对手,一样是诊所的长久生存之道,而这一点却往往最容易被忽视或不被理解。

 

试想,如果诊所是一家独大,势必就失去了竞争的忧患意识。“千里之堤溃于蚁穴”,当诊所员工丧失了积极创新的能力和胆识,也就丧失了发展的内在动力;而“水至清则无鱼”,包容别人反而最终会走的更远。
 

五 售后服务

许多人不理解这一点,说购物什么的有售后服务可以理解,开诊所要什么售后服务啊?事实真的是这样吗?答案当然是否定的。

 

诊所的规模再大,占有的份额再多,也不要觉得自己可以“目一切”,因为客户才是上帝,客户是决定诊所生死存亡的关键。只有让客户舒心满意了,才会保证诊所的名声和质量,这样诊所才可以长久地运行下去。
 

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