门诊运管 | 口腔门诊如何培养员工的忠诚度?

 口腔加盟资讯     |      2019-09-05 10:52
在个体崛起的时代,所谓的“忠诚”并不是长时间留在一家口腔门诊不跳槽。真正“忠诚”的是,在工作关系缔结的有效期内,不违反契约的内容;在契约解除后,不做有损前任门诊雇主的事。

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1、来自门诊的信任

信任是员工与门诊建立合作的基本条件,也是提高员工对门诊忠诚度的基础。

这种信任不仅体现在对老员工、新员工,甚至试用期的员工也要给予基本信任。这种信任与否,往往影响到员工个体和团队对口腔门诊的忠诚度。

2、来自门诊的尊重

如果一个口腔门诊尊重员工,时刻把员工当作最宝贵的财富,那么员工肯定对门诊感恩戴德;相反,如果一个口腔门诊藐视员工,只是把员工当做赚钱的工具,那么员工自然不会有忠诚之心。
 

3、来自门诊的重用

每个员工从内心里都希望得到口腔门诊的充分认可,希望自己能够得到门诊店长和老板的赏识、重视。在口腔门诊里,员工得到了重用,就会萌生感恩之心,才会忠于个人职守,忠于口腔门诊。

4、来自门诊的待遇

优厚的待遇是吸引员工的磁铁,也是员工安身立命的前提。待遇优厚才能使员工“既来之,则安之”,将全部精力投入到本职工作中,一心一意将本职工作做到最好。

5、来自门诊的信誉

口腔门诊的信誉对员工的影响相当重要,良好的信誉会让员工相信门诊、依靠门诊、献身门诊。比如要及时兑现员工的待遇,在不违规的情况下,绝对不能任意克扣员工的待遇。

6、来自门诊的关爱

员工与门诊之间,并非赤裸裸的利益关系,而是应该有更丰富多彩的内容。

口腔门诊从工作上的支持、生活上的关心到对家庭的帮助,以至有时候对员工错误或过失的人性化处理,这些细微的关怀更能俘获员工的“忠诚”。
 

7、来自门诊的理解

一个口腔门诊管理者如果能够真正理解员工,理解员工所想、所说、所做、所需,尤其要理解员工面临的苦衷、困难,并能与之充分沟通,然后协调或帮助员工解决困惑,那么员工将会把门诊管理者当做“知己”。门诊管理者理解员工,真正懂得员工的心,员工自然会忠于口腔门诊。

8、来自老板的魅力

有魅力的门诊老板,总是能够凝聚员工,提高士气,在激烈的市场竞争之中屡建功勋、成就大业。

有魅力的门诊老板,会使员工感觉有奔头、有希望,哪怕是面对困难也无所畏惧,因为员工坚信困难只是暂时的,老板一定有办法带领员工战胜困难、夺取胜利!


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