1999年,一个8平米的诊所悄然成立,因为坐落于扶沟县人口密集的北关社区,所以它的名字就叫“北关诊所”。
那时候,牙科大夫翟丽还只是个小姑娘,诊所也只有8平米,一半用来诊治病人,一半就用来住宿、吃饭。
虽然叫“北关诊所”,但它看的其实主要是牙科。不过不能怪诊所名字起得不到位,因为那个时候大家集体都没有什么清晰的品牌意识,也没有把“牙科”、“口腔”的专长体现在诊所名字里去宣传的意识。
其实叫什么也没关系,因为在那个年代最好的宣传还是口碑,名字起得乱坠天花,也不如村口王大妈跟邻居的一顿猛夸。
由于诊疗效果好,翟丽的诊所慢慢积累下来了不错的口碑,来诊所的人也逐渐变多,8平米的空间很快显得逼仄。
如果是现在,还能搞个预约制来缓解门诊排队压力,但那个年代哪有这种东西?大家都挤在8平米的小房子里排队,可牙科对环境卫生的要求又稍微高些,长此以往显然不是办法。
所以2003年,稍微攒下些钱后,翟丽包下30平米的2间房,将诊所搬到了一个更靠近县城的地方,同时也初步有了些品牌意识,将“北关诊所”更名成了“翟丽牙科”。
“翟丽牙科”这名字,一叫就是15年,直到大家在“翟丽牙科”经常找不到翟丽、直到翟丽有了自己的团队、有了自己聘请的牙医和护士并建起500平的新店,“翟丽牙科”才正式更名为它现在的名字——“益美口腔”。
但从“北关诊所”到“益美口腔”,并非只是大家想的那样:“赚了钱就图发展呗”“赚更多的钱”。用翟丽院长的原话说,其实她是一个比较佛系的人,从牙医到管理者、从30平到500平这一步,她是“被动的,被消费者推着走的”。
益美口腔创始人 翟丽院长
这种“推力”主要有三层:
其一是扶沟县的诊所大环境:
在扶沟县,仅仅70多万人口(2018年扶沟县人口为77.36万),就有853家诊所(2019年不完全统计),诊所密度甚至超过了台湾、新加坡,一家诊所往往隔十几米就是另一家诊所/村卫生室,更甚者有一条街上就有十几家诊所,竞争之激烈可以想象。
况且扶沟县并不算发达,在2019年5月才摘下“贫困县”的帽子,这意味着居民的消费力和对诊所的真实需求并没有这么大。
在这种供大于求的情况下就形成了“买方市场”,只有拥有更强的技术、更好的诊疗效果、更好的服务,才能在扶沟县基层诊所的鏖战中拼出一条血路,建立起自己的“护城河”。
而更好的诊疗技术和效果,除了要求牙医不断丰富知识与技能,还需要有更专业的辅助设备。可30平米的地方,一台全景机都找不到地方塞,更别说大的消毒室和化验室了。
想提供更好的服务,也至少得有个休息区,有负责接待的人吧,这就不是翟丽孤军奋战能解决的问题了,她需要建立起一个团队。
扶沟县诊所“买方市场”的特殊环境,逼迫着“翟丽牙科”的转型升级。
第二层推力:居民消费意识的改变:
对于五线城市以下相对封闭、欠发达的县域地区,时代巨浪的洗礼可能会迟到,但不会缺席。随着经济水平和社会整体的快速发展,即使是县城居民,生活、消费、就医观念也逐渐有了鲜明的转变:去诊所不再只想“把病看好”,还想“好好看病”。
翟丽发现,一些消费力较高,更追求品质生活的人群,他们不在县城做口腔治疗和护理。翟丽反思到,是因为县城诊所做的还不够好,留不住更多样需求的患者。同时她也感觉到惋惜,“病人不能在家门口解决病痛,是我们牙医的失职。”
“我想做一家,在县里稍微上档次、差异化的诊所。”为了达成这个小目标,翟丽在打造她的新诊所时,重新设计、重新招人,重新培训,更注重从内到外的体验。
益美口腔的诊疗区,受访者供图
第三层推力是县域浓厚的人情味:
在县域做医疗服务,不止是病患到店后的悉心治疗、解除痛苦,在与周边邻里的日常接触和乡间风俗上互帮互助,也是增进医患互信、提升医生口碑的重要渠道。
翟丽对周边邻里始终怀揣着感激,她回想起自己刚结婚生子时,一方面要给周边居民看牙病,一方面又要照顾不满一岁的孩子,“那时候来病人了,没时间照顾孩子,我的那些邻居们就帮我带孩子,像亲人一样照顾我”。
对于能把病看“好”的诊所,病人也会以自己的方式回报他们。有一件事情令翟丽印象深刻:包屯镇一个大爷看牙时无意中说到了他们那边有一家烧饼特别好吃,翟丽和大爷聊天时也没在意,结果下次大爷来的时候一下子带了20张他们那儿的烧饼,让翟丽感动了好久。
看诊的大爷向义诊团队道谢,受访者供图
翟丽意识到,大爷能带烧饼来“送心意”,其实是因为自己不把大爷仅仅当做顾客,而是当做邻居一样,在唠嗑中融化大爷看牙的不安,与大爷建立起了一种更温暖的关系。这本质上是一种服务意识的体现。
而大爷送来的烧饼,意味着大爷也感受到了这种服务的价值,并用自己的质朴方式进行了回馈。
以上的种种回馈给了翟丽以动力:把更好的牙科服务带给县里更多的人。
她希望患者进入诊所后不会感觉到那么恐惧,看到的医生不会感到冰冷。“本来患者就承受着病痛之苦,一句暖心的话,一个舒适的环境,能瞬间将恐惧和紧张缓解、降低。”
但一个人的力量终究有限,想要达到这个目标,翟丽需要一个团队,也需要一个能容纳这个团队的更大空间。
诊所升级已箭在弦上。
基层诊所的转型其实是痛的。但不经历这些痛,就打破不了原有的天花板,发展空间只能越来越局限,然后在时代的洪流中慢慢走下坡路。
痛苦之一在于身份的转变,翟丽本来只是一个牙医,每天把病人看好就行了。但如果要建立更大的诊所、提供更好的服务,翟丽必须组建一个团队,她也必须完成从医生到管理者身份的转变。
这意味着她在繁忙的工作中,还要花大量的时间去招人、学习管理、思考制度的建设,这对身体和精神都是一种负担。
很多诊所老板也正是因为淌不过这条河流,于是就放弃了打破天花板的尝试:反正现在客流也不少,赚的也不少,管他五年十年之后会怎样呢?
痛苦之二在于一个很现实的因素——没钱了。
益美口腔的500平米新店,是翟院长全资盘下,花费了不少资金,在装修阶段却出现了资金断裂。
对于新诊所的装修,翟丽十分注重追求用户体验和感受,并在每一个细节上都精益求精:建材、空间规划、科室设置……连最早的草图都是她亲手绘制,“可能这与我的性格有关,我的要求会比较完美一些、人性化一些。”
益美口腔配备了扶沟县仅有的三星Rayscan CT
但这样做的结果是新店的花费大大的超出了预算,不仅花费了多年积蓄存款,还烧完了借来的30万高息贷款,即便如此,却还差一大笔资金才能完成预想中的店面装修。
到了一分钱难倒英雄汉的时候,绝望的翟丽想着实在不行就不搞了,回去经营老店,但已经投入了巨大的资金,现在放手只会一败涂地。
进退维谷之际,一个朋友来找翟丽,聊了一会儿,朋友一针见血:“你最难的其实是资金。”翟丽听到,内心一直强撑着的堤坝就好像被什么东西轰破了,眼泪直接就落了下来,一直哭了十分钟,朋友就坐在那边,没有说一句话,看着翟丽哭。
哭完了,翟丽就觉得情绪释放了些,感觉还能再坚持坚持。没想到3天之后,那位朋友直接给翟丽准备了90万现金。“当时我感觉,我终于抓到了一根稻草,它不是钱,它是一份信任。”翟丽眼中微红。
为了不辜负朋友的信任,翟丽在新诊所“益美口腔”刚营业的那一年堪称“拼命”。她带着团队顶着40度的烈阳天,毫不犹豫地去扶沟县的各个学校做义诊,跑遍了扶沟县所有“人能聚集起来的地方”做口腔宣教,终于把“益美口腔”的名号打得红红火火。
翟丽院长在学校做义诊,受访者供图
一年后,当翟丽拿着100万还给朋友时,她说“这一百万全是诊所的利润,我感觉我没有辜负她。”
在县城,患者的医疗需求是一样的,都是希望能少受罪,把病看好,过程舒适。但对于诊所来说,常常也面临着一些难以启齿的“痛”——在县城的一些优秀医护人员的付出,可能并不亚于二线城市诊所,但收入差别却能达到5倍甚至10倍。
“一开始心理有点不平衡,但后来想开了,医生是要把德放在第一位,一些身外之物实在是太渺小了。”翟丽认为,医生价值更多是在收获了患者的信任和亲人般的感觉。
县域医疗收费亲民,这决定了利益不可能是第一追求。“我一直感谢病人,是病人让我们成长,让我们感受到人间真情”。每当到在农作物秋收的季节,诊所每天都会收大爷、大妈送来的很多农作物,对于患者来说,这是他们最宝贵的东西。
“患者半信半疑地来,在接受治疗后,大家形成了像亲人一样的关系,我觉得这个应该是一个医生最应该做到的。”翟丽说道。
但很多诊所都忽略客户关系的维护,仅仅把病人来看病当做一种商业行为,所以会打价格战,降低用材品质来逐利。这就造成了扶沟县口腔市场混乱,价格、品次混乱的现象。
扶沟县可查到的口腔诊所有70余家,未来如有机会,她还想把整个扶沟县的牙医诊所医务人员召集到一起,共同学习提升口腔诊疗技术,并拟定出相对统一的市场价格和秩序,让整个扶沟的口腔市场都更加规范。
突如其来的疫情,确实给这个年轻的口腔诊所带来了一些挑战。“口腔行业是受疫情影响最大的,最先停,最晚开,我们一直停工了两个多月。”翟丽说。
但历经风雨的翟丽,早已不惧挑战。这次线下停业的压力,正让益美口腔有了发展线上的动力。
走出疫情阴霾,益美口腔主要靠的是“三板斧”:
❶建立客户社群,每个客户都会备注曾经做过的项目、名字和年龄,日常回访客户,并给客户做一些线上的护牙指导。
❷通过微信和抖音进行线上宣教,科普口腔护理的重要性和小知识,让人们提升爱牙护牙的意识。
❸推出“家园卡”,包括洗牙、补牙和3年6次的牙齿检查服务,一张卡全家都可以用。
这次疫情让翟丽更加意识到,客户的积累和维护才是一家诊所的核心。
“不知不觉,已经从一个小姑娘,变成了大姑娘的妈妈了。”翟丽感叹道。
她想起了只有8平米诊所时的自己,那时候想招个人来帮忙,可诊所又小,还只有自己一个人,“连个年纪大的人都不愿意来”。而现在,拥有了500平诊所和十几人团队的“益美口腔”,已经没再为招不到合适的人而苦恼过。
翟丽院长从1个人,升级到一个团队
翟医生的首家店“益美齿科”在县城的北关,新店“益美口腔”在新城开发区南关,未来,翟医生还想在其他的东关、西关两地开展连锁门店,满足县城4个地区患者(尤其是老年人)的需求。
“所有的困难都是因为你不够强大,所以我们只有一路走向强大。”